Infrastruktura – Środowisko – Energia
Dodatek promocyjno-reklamowy do „RZECZPOSPOLITEJ”.
20 marca 2007 r.

Zmiany w branży wodociągowo-kanalizacyjnej w Polsce

Aquanet w ścisłej czołówce

Już od kilu lat Aquanet S.A. należy do ścisłej czołówki firm branży wodociągowo-kanalizacyjnej w Polsce. Co istotne, Aquanet jest spółką komunalną ze 100% polskim kapitałem, a akcjonariuszami jest 10 gmin, w tym Miasto Poznań. Podstawowy przedmiot działalności spółki obejmuje świadczenie usług z zakresu zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków. Obecnie przeszło 750 tys. mieszkańców Wielkopolski to klienci naszej spółki.

Nie byłoby jednak nic nadzwyczajnego w tym, że firma taka jak nasza świadczy usługi, o których mowa powyżej, i że robi to dbając o ich wysoki poziom i jakość, w trosce o klienta, realizuje proekologiczne inwestycje, czyli po prostu wykonuje jedno z podstawowych zadań gminy. Nie byłoby, gdyby nie fakt, że branża wod.-kan. ulega przeobrażeniom, a kierunki tych zmian dyktują firmy zachodnie. Aby dotrzymać im kroku, polskie przedsiębiorstwa wodociągowe muszą zacząć przekraczać utarte granice i stereotypy oraz poszukiwać dla siebie nowych możliwości na rynku. A proszę mi wierzyć można to robić, a moja firma jest tego najlepszym przykładem.

Od 2004 roku Aquanet konsekwentnie prowadzi prace związane z realizacją strategii kapitałowej mającej na celu zwiększenie zasięgu terytorialnego firmy oraz zbudowanie nowoczesnego, silnego podmiotu, mogącego skutecznie konkurować z zachodnimi firmami wodociągowymi.

Rozwój terytorialny realizowany jest dwoma sposobami. Pierwszy z nich polega na konsolidacji rynku lokalnego poprzez powiększanie akcjonariatu spółki o kolejne gminy ościenne. Gminy te wnoszą do Aquanetu majątek wodociągowo-kanalizacyjny, a my rozpoczynamy na ich terenie kompleksowe działania związane ze zbiorowym zaopatrzeniem w wodę i zbiorowym odprowadzaniem ścieków, wprowadzając wysokie standardy świadczenia usług oraz przeprowadzając szereg inwestycji. Drugi sposób, moim zdaniem zdecydowanie bardziej rozwojowy, to inwestycje kapitałowe przybierające różną postać. Od klasycznej, gdy Aquanet staje się współwłaścicielem firmy wodociągowej w drodze nabycia udziałów lub akcji w kapitale zakładowym takiej spółki, po mocno lansowany, szczególnie przez firmy zachodnie, tzw. system operatorski, czyli tak naprawdę umowę na zarządzanie infrastrukturą wodociągowo-kanalizacyjną na terenie danej gminy. W przypadku tych sposobów rozwoju działania Aquanetu wybiegają również poza obszar Wielkopolski.

Modelowym przykładem inwestycji kapitałowej przeprowadzonej przez Aquanet jest firma z tej samej branży w gminie Ostroróg (woj. wielkopolskie, pow. szamotulski). W roku 2005 Aquanet stał się współwłaścicielem spółki wodociągowej, która funkcjonuje w gminie oddalonej od Poznania o kilkadziesiąt kilometrów i nie graniczącej z system wodociągowo-kanalizacyjnym aglomeracji poznańskiej. To był dla nas pierwszy krok dający wymierne doświadczenia. Negocjacje trwały długo, ale udało się nam przekonać w zasadzie wszystkich, że warto. Gmina i spółka w Ostrorogu pozyskały przede wszystkim doświadczonego, strategicznego partnera, realizującego własnym staraniem i na własny koszt uzgodnione inwestycje. Taki partner jak Aquanet to również pewność i stabilność dla rozwoju systemu wodociągowo-kanalizacyjnego w oparciu o najnowsze technologie. 150 lat tradycji bowiem nobilituje, ale i zobowiązuje. Fakt, że Aquanet jest firmą polską i publiczną daje gwarancje pełnej transparentności działań podejmowanych wspólnie z gminą, co jest kluczowe w porozumiewaniu z jednostkami samorządu terytorialnego. Natomiast Aquanet pozyskał nowy rynek na świadczenie usług branżowych. Zdobyliśmy też kolejne doświadczenia i wiedzę, która procentować będzie w następnych projektach. Ta inwestycja to dobrze odrobiona przez nas lekcja, która pokazała wszystkim, że partnerem gminy w jej spółce wodociągowej może być inna gminna spółka wodociągowa.

Stwierdzić należy, iż w Polsce są to nadal działania prekursorskie, szczególnie gdy chodzi o prowadzenie ich przez polską firmę wodociągową, jaką jest Aquanet. Jednak analizując tendencje europejskie, jak również to co się dzieje na rodzimym rynku, m.in. w zakresie ustawodawstwa dla branży, wydaje się, że kierunek związany z konsolidacją mniejszych ośrodków wodociągowo-kanalizacyjnych z większymi jest nieunikniony. Każda firma wodociągowa, duża czy mała, jest podatna na zmiany cen stali, paliw, energii oraz wrażliwa na niestabilną sytuację podatkową. Rosnące wymagania środowiskowe czy też postęp w zakresie technologii uzdatniania wody i oczyszczania ścieków w równym stopniu dotykają i tych wielkich, i tych malutkich. Rozłożenie tych problemów na większą liczbę podmiotów skupionych wokół jednego dużego centrum czy też na większą populację jest korzystniejsze z ekonomicznego punktu widzenia i bardziej efektywne od strony organizacyjnej, bowiem koszty stałe prowadzonej przez firmy wodociągowe działalności są jednakowe, ważna jest jedynie skala, na jaką się je rozkłada. A wykorzystanie efektu skali istotne jest zarówno dla firm wodociągowych, jak i, a może przede wszystkim, dla całego państwa. Ważne jest to tym bardziej, gdy do rozdysponowania w najbliższych latach pozostaje kilkadziesiąt miliardów euro z funduszy unijnych.

Mam nadzieję, że ta „pigułka” tego, co już dzieje się w naszej branży, zainteresuje państwa. Jeśli tak się stanie, to po szczegóły zapraszam na naszą stronę internetową: www.aquanet.pl.

Katarzyna Świergosz
dyrektor Departamentu Rozwoju Strategicznego i Organizacji
AQUANET S.A.

Infrastruktura – Środowisko – Energia
Dodatek promocyjno-reklamowy do „RZECZPOSPOLITEJ”.
20 marca 2007 r.

Changes in the water-supply-sewerage branch in Poland

Aquanet in the strict front ranks

Already since several years Aquanet S.A. (joint stock company) belongs to strict front ranks of firms from the water-supply-sewerage branch in Poland. What is essential, Aquanet is a communal company with 100% of Polish capital, and stockholders are 10 communes, herein the City Poznań. The basic subject of the company’s activity includes providing of services from the range of collective water supply and collective sewage disposal. Nowadays over 750 thousand of inhabitants of Wielkopolska are customers of our company.

However there would be nothing to write home about in the fact, that such a firm as ours provides mentioned above services, and all that at minding its high standard and quality, with care for the customer, realizes ecological investments, that is to say it performs simply one of basic tasks of commune. It would be, but for the fact, that the water-supply-sewerage branch undergoes transformations and directions of these changes dictate western firms. To keep pace with them, Polish water-supply companies must begin to exceed usual limits and stereotypes and to seek for themselves for new possibilities on the market. And please believe me it is possible, and my firm is its best example.

Since 2004 Aquanet consistently leads works connected with the realization of the capital strategy targeting enlargement of the firm’s territorial range and building of a modern, strong subject, liable to rival efficiently with western water-supply firms.

The territorial development has been realized in two manners. First of them consists in the consolidation of the local market in the way of increasing of the company’s stockholder group by following adjoining communes.  These communes carry in to Aquanet a water-supply-sewerage fortune, and we begin on their ground complex activities connected with collective water supply and collective sewage disposal, establishing high standards of providing of services and conducting a variety of investments. The second manner, in my opinion decidedly more developmental, are capital investments taking different form. From classical, when Aquanet becomes a joint owner of the water-supply firm in a way of purchasing of shares or stocks in the initial capital of such company, to strongly promoted, especially by western firms, so called operator system, that is to say so really a contract on the management with the water-supply-sewerage infrastructure on the ground of the example commune. In case of these manners of development the activity of Aquanet runs out also outside of the area of Wielkopolska.

A model example of a capital investment conducted by Aquanet is a firm from the same branch in the commune Ostroróg (voivodship Wielkopolska, district Szamotuły). In the year 2005 Aquanet became a joint owner of the water-supply company which works in a commune tens kilometres distant from Poznań and not adjacent to the water-supply- sewerage system of the agglomeration of Poznań. It was for us an advance giving measurable experiences. Negotiations lasted long, but we managed to convince in principle all, that it is proper. First of all the commune and the company in Ostroróg gained over an experienced, strategic partner, realizing by own endeavour and at own cost agreed upon investments. Such partner as Aquanet is also certainty and stability for the development of the water-supply-sewerage system basing on the latest technologies. Because 150 years of tradition ennobles, but also obligates. The fact, that Aquanet is a Polish and public firm gives a guarantee of a full transparency of activities undertaken along with the commune, what is basic in communicating with units of the territorial autonomy. Aquanet however gained over a new market for providing of trade services. We gained also following experiences and knowledge, which will prosper in next projects. This investment is our well learned lesson which showed all, that a partner of the commune in its water-supply company can be other communal water-supply company.

It is necessary to state, that these are in Poland still precursor activities, especially when it depends on its leading by a Polish water-supply firm, what is Aquanet. However analysing European tendencies, as well as ongoings on the native market, among other things within the range of legislation for the branch, it seems, that the direction connected with the consolidation of smaller water-supply-sewerage centres with the bigger ones is inescapable. Every water-supply firm, large or small, is susceptible on price changes of steel, fuels, energy and sensitive on an unstable tax situation. Growing environmental requirements or the progress within the range of the technology of water and sewage purification equally refers to these great ones, and these very little ones. The distribution of these problems on a greater number of subjects collected round one large centre or on a greater population is more profitable from the economic point of view and more effective from the organizational side, as constant cost of activities led by water-supply firms are similar, important is only the scale, on which it is spread. And taking advantage of the effect of the scale is essential both for water-supply firms, as well as, and perhaps first of all, for the whole state. This is all the more important, when in the nearest years it stays for dispensing tens milliards euro from Union funds.

I hope, that this „pill” of all that, what already happens in our branch, will interest you. If it comes to be so, for details please visit our Internet site: www.aquanet.pl

Katarzyna Świergosz
Director of Strategic
Development and Organization Department